El cambio tecnológico continúa a un ritmo que muchas empresas manufactureras no pueden comprender. Este cambio está provocando una ola de digitalización y automatización que afectará rápidamente a la fuerza laboral de cada fabricante.  Como tal, muchos empleos cambiarán significativamente, lo que requerirá una mejora o recapacitación en toda la industria. Pero como muchas empresas no están preparadas para este cambio de habilidades, deben centrarse en crear un plan. ¿Qué estrategias pueden utilizar los jefes de las empresas para crear una fuerza laboral preparada para el futuro en la industria manufacturera? 

El futuro de la mano de obra manufacturera 

En términos básicos, la fuerza laboral de la industria manufacturera está lista para la disrupción. Muchas ocupaciones presentan una variedad de tareas repetitivas que las hacen adecuadas para la digitalización o la automatización. Pero si bien esto puede conducir a una pérdida de empleos en algunas áreas, sin duda generará una necesidad de recapacitación para brindar a las personas las habilidades correctas para operar, desarrollar o mantener procesos digitales y equipos automatizados.  

Necesitarán desarrollar habilidades para realizar trabajos que una máquina no puede realizar. Después de todo, según McKinsey, la demanda de habilidades manuales y físicas en tareas predecibles y repetibles disminuirá casi un 30% en los próximos diez años. Al mismo tiempo, la necesidad de habilidades tecnológicas aumentará en un 50%. 

Estrategias para crear una fuerza laboral preparada para el futuro 

Muchos ejecutivos de empresas no están preparados para el cambio de habilidades por varias razones. No comprenden claramente el impacto de la digitalización y la automatización y es posible que no tengan el conocimiento o las herramientas para preparar el negocio en consecuencia. Lo más importante es que es posible que no cuenten con la infraestructura o estrategias de recursos humanos adecuadas para cerrar esas brechas de habilidades. 

Por lo tanto, dado que el tiempo es esencial, las empresas deben implementar programas de reciclaje de habilidades de manera sistemática y en toda la organización. Necesitan personalizar estos programas para satisfacer las necesidades de los empleados individuales en toda la organización y adaptarlos a los objetivos de la empresa. Este trabajo puede implicar tácticas especiales, incluido el aprendizaje en línea, el aula y la experiencia laboral. 

Antes de que las empresas puedan introducir estrategias individuales, deben centrarse en la disponibilidad. Al reciclar habilidades, deben abordar el dilema entre oferta y demanda antes de formular estrategias. Una vez que comprendan esas brechas, podrán diseñar una arquitectura de programa para gestionar cualquier "brecha" en la curva de oferta y demanda. Sólo entonces podrán establecer una infraestructura y un conjunto de programas que les permitan reciclarse a escala. 

A continuación se presentan cuatro estrategias para crear una fuerza laboral preparada para el futuro en el sector manufacturero. 

1. Comprender a los empleados 

¿Qué quieren los empleados de su experiencia diaria? Los jefes de las empresas deberán comprender cómo los empleados valoran su interacción laboral, y la mejor manera de hacerlo es preguntándolos. Es esencial generar las preguntas correctas y obtener comentarios en cada oportunidad posible. Este trabajo comienza con el proceso de entrevista y continúa durante la incorporación para que la empresa pueda obtener comentarios confiables y frecuentes. Los empleados pueden proporcionar respuestas más significativas a medida que se acostumbran a responder este tipo de preguntas. Mejores respuestas ayudarán a los líderes a elaborar estrategias de manera más efectiva. 

2. Pagar el precio del talento 

Si bien es importante comprender cómo y por qué cada empleado valora su interacción, también es crucial brindarles lo que quieren y necesitan para tener éxito. Esta iniciativa requerirá inversión en talento con rutas de aprendizaje desarrolladas. También puede ser necesario un enfoque diferente a la remuneración típica y la introducción de diferentes incentivos. Esto puede ayudar a satisfacer a un equipo cada vez más especializado para que entregue mejores resultados y mayor productividad. 

3. Adopte la DEI 

Cada empresa debe tejer medidas para garantizar la diversidad, la equidad y la inclusión en su cultura. Este cambio requerirá medidas proactivas y deliberadas a medida que pase el tiempo para garantizar que el entorno laboral refleje la sociedad en su conjunto. Los líderes deben asegurarse de que los empleados sientan que " pertenecen ", lo cual es una diferenciación sutil pero importante. En resumen, pueden ser parte de una organización desde el punto de vista laboral, pero será necesario un cierto esfuerzo por parte de la empresa para que se sientan como si realmente pertenecieran a ella. 

4. Inclusión de campeones 

Los líderes deben asegurarse de que los empleados sientan que están contribuyendo activamente al éxito de la empresa. Para ello, la empresa debe definir adecuadamente su propósito y garantizar que resuene en las personas de toda la organización. Esto ayudará a que los empleados se sientan parte integral de la organización, lo que hará que sea más probable que se queden. Estarán más comprometidos, lo que conducirá a una mejor productividad.