Perspectivas clave del sector manufacturero:

• El 46% de los líderes identificaron la cadena de suministro como la principal debilidad en la que deben enfocarse durante los próximos 12 meses. 
• El 41% se enfoca simultáneamente en la supervivencia y la transformación con el 46%% enfocándose solo en la transformación durante los próximos 12 meses. 
• El 40 % ve la integridad como el comportamiento de liderazgo más importante y esencial . 
• El 51% cree que los riesgos climáticos aumentarán en los próximos 5 años.

Cada era económica presenta su propio conjunto de desafíos y requiere un estilo de liderazgo nuevo y diferente. La Encuesta HLB de líderes empresariales 2023 muestra que, si bien la lluvia puede caer por igual, algunos líderes pueden capear mejor la tormenta en este panorama actual o 'permacrisis'.  

Actualmente nos enfrentamos a un clima socioeconómico resultante de la agresión rusa contra Ucrania que desencadena una serie de eventos macroeconómicos importantes: una crisis energética mundial, escasez de alimentos, aumento de la inflación y tasas de interés. Los líderes empresariales ya estaban preocupados por la incertidumbre económica actual, el aumento de la inflación y el cambio regulatorio.  

La encuesta global de HLB reveló que las empresas globales actualmente enfrentan ocho riesgos principales. Estos son temas que preocupan mucho a los encuestados y que tendrán un impacto negativo en sus empresas en el próximo año. El primero de la lista es el impacto de la inflación, una de las principales preocupaciones para el 82% de los encuestados. Mientras tanto, el 79 % está preocupado por la incertidumbre económica, el 74 % por los riesgos geopolíticos, el 71 % por el aumento de los costos de los recursos y el 64 % por el aumento de las tasas de interés. La falta de acceso al talento sigue siendo una preocupación importante para el 61 % de los encuestados, mientras que el 60 % El % está preocupado tanto por la volatilidad del tipo de cambio como por los problemas de ciberseguridad. 

A continuación, echamos un vistazo más de cerca a cómo los sectores manufactureros se ven afectados por el panorama empresarial actual.

Navegando por el panorama de riesgos 

Las expectativas económicas son muy bajas este año, con el 49% del sector manufacturero esperando que el crecimiento global disminuya. Si bien la principal preocupación para el 87 % de las empresas es el costo continuo de los recursos, el 82 % del sector manufacturero confía en la capacidad de su empresa para aumentar los ingresos en los próximos 12 meses. Mientras tanto, el 73% planea mejorar la eficiencia operativa para seguir siendo rentable y crecer. 

De cara a los próximos cinco años, el 46 % del sector manufacturero identificó la automatización de procesos robóticos como la tecnología más importante, seguida de cerca por la IA con un 43 % y la tecnología de energía renovable con un 42 %. 

En general, en la Encuesta de líderes empresariales 2023, el talento fue seleccionado por el 35 % de los líderes como la mayor debilidad en la que deben enfocarse durante los próximos 12 meses. Sin embargo, el 46 % de los líderes del sector manufacturero identificaron la cadena de suministro como la principal debilidad.  

Para minimizar los impactos continuos de la disrupción, el 49 % de los líderes empresariales de fabricación están aplicando los principios "justo a tiempo" y "por si acaso" a la gestión de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, el 60% cree que el riesgo del costo de los recursos aumentará más en cinco años. 

¿Enfocarse en el ahora o en el futuro? 

De cara al futuro, los líderes empresariales deben centrarse simultáneamente en la continuidad y el avance del negocio. Muchos están apuntando y creando la capacidad para hacer ambas cosas y ejecutar bien sus planes. Por ejemplo, las empresas saben que deben 'equilibrar los libros' y, al mismo tiempo, invertir en innovación para crecer. Muchos están haciendo malabarismos tanto con la adopción de nuevas tecnologías como con la necesidad de mejorar las condiciones de su fuerza laboral para garantizar que puedan ser más productivas, en lugar de despedir personal. 

Una combinación de prioridades a corto y largo plazo para sobrevivir es el enfoque del 49 % del sector manufacturero, mientras que el 37 % se enfoca solo en prioridades a largo plazo para prosperar. El 41% se enfoca simultáneamente en la supervivencia y la transformación, y el 46% se enfoca solo en la transformación durante los próximos 12 meses. 

Mientras tanto, el 42%% de los líderes empresariales de fabricación se centran en la eficiencia operativa y, al mismo tiempo, invierten para innovar a medida que crecen. La innovación ha demostrado constantemente ser una preocupación central para el sector manufacturero. Si alguien había anticipado esta ralentización como consecuencia de tiempos inciertos, se equivoca. Todavía está muy al frente y en el centro de la perspectiva de la fabricación.  

Independientemente de dónde se estén concentrando los esfuerzos actualmente, está claro que más de la mitad (53 %) del sector manufacturero tiene un plan de sucesión para los próximos cuatro o cinco años. 

Buena administración en un mundo hiperconectado 

En nuestra exploración del liderazgo en tiempos difíciles, preguntamos a los líderes empresariales sobre los comportamientos de liderazgo críticos que necesitarán para superar la permacrisis. La valentía, la tenacidad y la delegación efectiva forman parte de la lista de comportamientos de liderazgo valorados en tiempos de crisis. Sin embargo, los tres primeros fueron Flexibilidad, Integridad y Responsabilidad. Esto sugiere la creciente importancia de una buena administración en el mundo hiperconectado de hoy. 

La integridad fue vista como el comportamiento de liderazgo esencial más alto por el 40% del sector manufacturero. Mantener altos estándares de integridad es siempre de gran importancia. 

Es esencial asegurarse de tener claridad en torno a su propósito y trabajo y de comunicar de manera efectiva ese propósito a sus clientes, empleados y partes interesadas. Se espera cada vez más que los líderes tengan un propósito claramente definido y un conjunto de valores que lo acompañe para satisfacer las necesidades más amplias de las expectativas de sus partes interesadas. Esto es fundamental para atraer a las personas adecuadas, ya sean clientes, empleados o accionistas. 

Cada vez más, las empresas se guían por misiones que van mucho más allá del desempeño financiero. En un clima geopolítico que tiene preocupaciones tanto humanitarias como ecológicas en el centro de los asuntos actuales, tal vez no sea sorprendente que las misiones comerciales se hayan expandido para incorporar preocupaciones sociales y políticas para seguir siendo relevantes, comprensivos y empáticos. El 72% del sector manufacturero ha definido claramente el propósito de su negocio y ha encontrado formas de comunicar ese propósito de manera efectiva, tanto interna como externamente. 

La flexibilidad (35%) fue vista en el sector como el segundo comportamiento esencial de mayor rango para un liderazgo exitoso en una crisis. La flexibilidad en la estrategia debe traducirse aún más en acciones de nivel inferior en áreas críticas como la adquisición de talento, la mejora de las capacidades digitales y la gestión de la cadena de suministro. 

El tercer lugar fue la determinación y la tenacidad, y el 28 % las consideró cualidades esenciales en un líder. Ciertamente, los últimos años nos han enseñado que tanto la persistencia tenaz como una gran dosis de determinación son necesarias para permanecer firmes frente a las crisis mundiales que golpean el núcleo mismo de nuestra estabilidad social y económica. 

Tácticas sostenibles 

En estos días, las partes interesadas exigen un cambio y quieren estar alineados con las empresas que se enfocan en prácticas más ambientales, sociales y de gobierno (ESG). El 51% del sector manufacturero cree que los riesgos climáticos aumentarán en los próximos cinco años. El 36% está de acuerdo en que están progresando en el camino para convertirse en carbono neutral en cinco años. Al mismo tiempo, el 36 % se centra en mejorar el rendimiento empresarial y los impactos ESG.  

La perspectiva de fabricación está preocupada o muy preocupada por los riesgos que plantean el clima y el medio ambiente para su negocio, y el 47 % los cita como problemas importantes que deben abordarse.  

Los compromisos ESG a menudo obtienen una segunda prioridad en medio de la agitación del mercado en curso. Sin embargo, la sostenibilidad y la rentabilidad no son mutuamente excluyentes. Por el contrario, los compromisos más amplios con las prácticas 'verdes', el bienestar social y la buena gobernanza pueden ayudar a los líderes a capear la disrupción y salir fortalecidos de ella con un modelo comercial más sostenible (y rentable). 

Más de la mitad del sector manufacturero (54 %) está reconsiderando sus responsabilidades ESG, mientras que el 37 % está tratando de cumplir con las expectativas ESG más amplias de las partes interesadas. Esta perspectiva cada vez más amplia refleja un cambio general en las preocupaciones públicas y corporativas sobre el cambio climático y temas relacionados. 

El director financiero de una empresa de la industria manufacturera dijo que "quieren ser más agresivos en el progreso [hacia ESG] porque creemos que esto nos dará una ventaja competitiva". Sin embargo, nuestros datos también sugieren que no todos los líderes mundiales están tan comprometidos. 

El 40% de los encuestados en el sector solo completan las acciones ESG requeridas por los reguladores, en lugar de trabajar para abordar los temas más amplios de la sostenibilidad como una oportunidad para la innovación y el 8% no tiene ningún objetivo ESG establecido. A pesar de (o quizás debido a) esto, más de la mitad (51%) planea repensar sus responsabilidades ESG este año.

Cómo puede ayudar el HLB

No hay duda de que enfrentamos tiempos difíciles en varios frentes este año. 2023 ya se perfila como una montaña rusa en lo que respecta a las preocupaciones económicas, sociales y ambientales. La inestabilidad financiera era de esperar después del año pasado, pero quizás menos anticipada para este año. Sin embargo, la esperanza está en el horizonte.  

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